基层体育委员在大型活动中的动员能力与活动后的志愿者留存率之间存在着显著落差。近阶段多地社区体育赛事结束后，大量被临时动员的志愿者迅速退出服务岗位，暴露出管理体制中的深层矛盾。
1、基层体育委员的管理权责与资源错配
基层体育委员在日常工作中承担着组织社区体育活动、协调场地资源等多重职责，但其实际管理权限往往局限于赛事筹备阶段。许多体育委员反映，他们在活动期间能够通过行政渠道快速召集志愿者队伍，但这种动员模式建立在临时性任务驱动之上。
这种权责不对等的现象直接影响了志愿者的持续参与意愿。当大型活动结束后，体育委员缺乏足够的制度授权来维持志愿者的日常联络与服务安排。
资源分配的不均衡进一步加剧了这一问题。部分社区在赛事期间能够获得专项资金支持用于志愿者培训与保障。
2、行政化动员模式下的志愿者参与动机
当前多数社区采用自上而下的行政化方式招募志愿者。
这种被动参与模式导致志愿者的内在驱动力不足。
同时间段内部betway集团分社区尝试引入兴趣导向的招募方式。
3、赛事周期内的短期目标与长期规划脱节
大型活动的筹备工作通常围绕特定时间节点展开。
这种短期导向的工作模式使得志愿者的技能积累难以延续。
相对而言少数社区开始尝试将赛事服务与日常健身指导相结合。
4、激励机制缺失导致的志愿者归属感薄弱
目前针对社区体育志愿者的激励措施主要集中在物质奖励层面。
归属感的缺失还体现在组织文化建设的滞后上。
这也意味着建立多元化的激励体系成为当务之急。
多地社区在经历大型活动后的志愿者流失潮后开始反思现有管理模式。
当前一些地区正在探索将志愿服务时长纳入社会信用评价体系的做法。